黃梅雨的部落格

現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)

【德逸有機】有機大燕麥片6入組(500g/入)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~

最近家人也是很需要這個【德逸有機】有機大燕麥片6入組(500g/入)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候

所以我個人對【德逸有機】有機大燕麥片6入組(500g/入)的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽度：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

產品特色：

●本公司有機食品經台灣UCS及德國BCS蒞廠認証通過歐盟、美加、日本、臺灣等多重國際有機驗證，品質更有保障。 
●本公司保証全系列產品都未經基因工程改良。 
●本公司經歐盟進口有機原料，均經CO2除蟲處理。 
●產品使用日本進口無毒包材，燃燒不會產生戴奧辛，符合安全與友善環境標準。 
●產品於無塵室包裝真空充氮安全有保障。 
●完整保留天然營養成份。 

麥子經煮熟，壓製而成。方便沖飲食用。 
食用方法：可直接沖泡或混合五穀雜糧煮成粥品或飯食用。 



原產地：(因採購的原產地會有所不同,請以實際商品之標示為主)

有效期限: 以消費者收受日起算，至少距有效日期前120日以上

食品添加物名稱:無

進口商：擁潔股份有限公司

進口商地址:臺北市西園路二段157號9樓

進口商電話:03-3181639 

食品業者登錄字號:A-112866302-00000-6 
產品責任險:1300-04AKP0000064

品牌名稱

包裝組合

• 袋裝

使用方式

• 即食

認證

• ISO
• 有機認證
• 歐盟ECO
• 德國BCS
• 國立中興大學認證

甜度

• 無添加糖

類型

• 素食
• 麥片

重量

• 401g~600g

產地

• 奧地利

口味

• 原味

商品規格

• 商品組合：《DR.OKO德逸有機》有機大燕麥片500g
  
  注意事項：
  1、配送區域：限台灣本島常溫或冷凍配送。(不接受郵政信箱)(依食品最佳保存方式配送。)
  2、除商品原有瑕疵可接受退貨，使用後即無法接受退貨(退貨時，請按照原物流方式退貨，並請保持商品與包裝之完整性，不可有刮傷。)
  3、 本產品裝飾、造型、顏色以實物為主，不包含此照片中其他盤飾擺設。
  4、此產品經由宅配送達，請依包裝上保存方式存放。
  5、因天災或意外不可抗力因素，而造成無法按時送達，將通知客戶延後或取消訂單。

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熱點新知搶先報

Netflix 是流媒體服務行業的先驅，從市場表現上來看大概是十年來最具代表性的股票之一，十年內回報率高達3726.2%。Netflix 的股價從2010年的7美元漲到了今天的300美元，市值目前為1308億美元，也是華爾街最受歡迎的股票之一。在一片哀嚎的美股中，雖然沒能完全規避疫情的拋售，但比起2020年初的高點只下跌不到5%，表現相當堅挺。 ... 很難相信 Netflix 發展到現在已經有23年了 ，它改變了人們觀看電視和電影的方式，並促使競爭對手迪士尼和蘋果等公司推出自己的流媒體平臺 。 1997年，Netflix 一開始成立時只是一家新興的專注DVD租賃業務的公司，由里德·黑斯廷斯和馬克·倫道夫共同創立。 如今，Netflix 已成為全球最大的電視和電影製片廠之一，其訂戶數量超過了美國所有有線電視頻道的總和。 那麼，在這短短的二十幾年，Netflix 是如何從租賃DVD發展到製作電影的呢？ ... Netflix 一直都在做著顯而易見的事，但這並不意味著它一直在走簡單的路，反而越容易的事情越困難。 從創立開始，Netflix 藉助網際網路，做更加便利的DVD租賃業務，從零開始開發全新的流媒體業務，最後對原創內容創作的投資。 在過去的許多年中，Netflix 做出的許多關鍵性的決策都是自然而然的，並沒有那麼令人驚訝，正如今天的 Netflix 能成為電影製片公司。 ... 『 從DVD到網際網路 』 在一般人看來，Netflix 可能是世界上非常幸運的公司之一。事實上，它一直等待著機會，想要利用最新的消費趨勢來提升自己的實力。所以 Netflix 的逆襲並不是靠著運氣獲得，而是對市場的敏銳了解。 80 - 90 年代，音像製品租賃服務在美國紅極一時。當時購買一部電影錄像帶的價格在 50-60 美元左右，大多數人並不能負擔購買錄像帶的高昂價格。而在那些錄像帶出租店裡，人們只需要花 2-3 美元，就可以租到一部電影錄像。 ... 因而， Netflix 抓住了DVD的興起的趨勢。當時美國最大的錄像帶出租連鎖 Blockbuster 在全美有數千家門店，而 Netflix 則認為，與其把成本花在實體店面和錄像帶的調配貨上，DVD 更小更輕，反而適合郵寄。 Netflix 推出了基於網上訂購和郵寄的電影租賃服務，將這個行業的核心模式從「按次收費」變為了「按月訂閱」，並藉此取消了電影租賃行業長久以來的「超時費」。用戶每個月支付固定的會員費，這樣就可以不限時間保留一部電影 DVD，直到下一次需要租看其他影片時再歸還即可。 ... DVD租賃從來都不是 Netflix 的最終目標——這只是這家新公司在競爭激烈的市場上暫時立足的一種方式。 馬克·倫道夫說：「我們面臨的挑戰之一是，我們很早就認識到，如果要取得成功，我們必須為公司找到一個與DVD無關的目標。」 音像製品租賃已經是夕陽產業，沒有任何挽回的餘地了。隨著網絡的普及、帶寬的提升，Netflix 迅速認識到，網際網路和流媒體才是未來。 2007年對 Netflix 來說是一個大年。人們對DVD的興趣開始減弱，經過兩年的DVD的市場萎縮了4.5%，這是自10年前 Netflix 推出這種模式以來，DVD銷量首次同比下降。 儘管 Netflix 的DVD租賃業務在增長並創造了收入，里德·黑斯廷斯和他的團隊很清楚這種情況不會一直持續下去。他們只能為自己創建的業務未來如何發展的計劃，因此 Netflix 全力投入到流媒體視頻上。 於是，Netflix 在寄出的 DVD 超過 10 億張之時，推出了自己的視頻點播服務。Netflix 骨子裡就有一種「不斷追求更高效率」的堅定信念。 早在 2005 年，Netflix 就已經在研究能否通過一個硬體設備，提前一晚下載影片，可以方便用戶第二天觀看。它曾希望通過銷售這種「電視盒子」來補充自己的DVD租賃業務。 但在看到YouTube的流行之後，Netflix 果斷決定向它學習，單純提供視頻點播服務以覆蓋更多用戶。 ... 從技術層面來看，Netflix 並不是第一個在線流媒體視頻服務。（這一榮譽屬於iTV，這是90年代末在香港無法實現的雄心勃勃的項目。）然而，Netflix 將成為第一個流媒體成功的案例，在電影出租產業如山崩般倒塌時，Netflix 存活了下來。 『 從分銷到製作 』 當用戶正在為 Netflix 漲價而感到不滿時，Netflix 又被內容方在背後插了一刀。2011 年 9 月，為Netflix 授權提供迪士尼、索尼內容的Starz電視臺，宣布停止與Netflix 的合作。 這對 Netflix 來說無異於雪上加霜，就在那個季度，其在美國的訂戶不僅沒有增長，反而流失了 80 萬。 這導致數以千計的電影在一夜之間從 Netflix 的流媒體服務中消失。對 Netflix 來說，獲得其他網絡內容的成本和複雜性越來越高，因此該公司不得不再次重塑自己。 ... 這讓投資者們開始意識到，像 Netflix 這樣的視頻流播服務，其命運高度被上游的內容方所掌控著。一旦沒有了內容，再熱火朝天的盛況，都只是鏡花水月而已。這個商業模式上的巨大漏洞，讓 Netflix 的股價從當年 7 月最高的 40 美元，應聲跌至 12 月的 10 美元不到。 直到今天，我們在 Netflix 上都無法看到迪士尼和索尼的內容。2007-2012年期間，可能是 Netflix 歷史上最動盪的時期，但從2013年起，Netflix 繼續無視人們的期望，重塑娛樂業務。第一步就是把自己改造成一個電視劇和電影工作室。 2013年2月1日，《紙牌屋》首季13集上線，由此開始，Netflix 一頭扎進了原創節目的世界，這也是 Netflix 作為一家公司成長的關鍵轉折點。 ... 在「網劇」這個詞還不存在的 2011 年，誰都不敢相信，一家內容分發渠道商，能夠成功製作出這樣一部無論是製作、播出形式，還是內容質量，都具有劃時代意義的劇。《紙牌屋》就是一個很好的開始。 《紙牌屋》真正的成功之處不在於劇集的預算，也不在於打造劇集的好萊塢團隊，而是在於劇集的發行方式。Netflix 同時發布了該劇第一季的每一集，向觀眾介紹了「瘋狂觀看」的概念，這一發展將從根本上改變我們看電視的方式。Netflix 希望為用戶提供更好的體驗。 ... 到今天，Netflix 每年製作的原創內容數量，已經超過了任何一家電視臺。無論內容規模還是預算量，Netflix 都已經冠絕好萊塢，並且也完成了在日本的原創內容部署。 從2016年開始，Netflix 看起來幾乎勢不可擋。該公司的節目獲得了眾多獎項和讚譽，包括第68屆艾美獎的54項提名。Netflix 的故事片變得越來越雄心勃勃，吸引了一些好萊塢最著名的編劇、導演和演員。 然後，在2017年，Netflix 實現了一個曾經似乎不可能實現的目標: Netflix用戶數量超過了美國有線電視用戶總數。 用戶數量激增的同時，Netflix 又推出了幾個粉絲最愛的劇集的續集，包括熱門懷舊恐怖片《怪奇物語》的第二季、反烏托邦科幻劇《黑鏡》的新劇集，以及 Netflix 熱門歷史劇《王冠》的第二季。 ... 而對 Netflix 來說，這是一個完美的選擇。Netflix 製作的內容越多，吸引的用戶就越多。這反過來又導致收入增加，這意味著在持續增長的良性循環中為原始內容提供更多資金。正是這一點，推動了 Netflix 成為幾乎所有主要的國際娛樂市場。 『 從美國到世界 』 從 2015 年開始，Netflix 開始了自己向世界的擴張。Netflix 想改變我們在任何地方看電視的方式，而不僅僅是在美國。當hulu這樣的競爭對手還將服務提供僅限於北美時，Netflix 已經在全世界一百多個國家和地區提供服務，並且沒有任何帳號的限制，用戶可以用任何一個 Netflix 帳號在任何支持服務的地區觀看 Netflix。 ... Netflix 在國際擴張方面的做法，是該公司在以往成功的基礎上不斷發展的又一個很好的例子。更關鍵的是，伴隨著用戶的高速增長，Netflix 仍然在探索商業上的無限可能。其運營效率更高了，利潤增長驚人，投入到內容上成本的回報率也更高了。 如果網絡上的流媒體視頻是 Netflix 最有先見之明的商業決定，那麼該公司在全球範圍內的擴張是最野心勃勃的。 Netflix 的海外擴張也為許多外國原創劇集奠定了基礎，這些劇集也已經被大部分觀眾所接受，比如日本真人秀節目《雙層公寓》、瑞典偵探劇《維蘭德》等劇集。 ... 顯而易見，Netflix 向全世界擴張的舉動成功了。每到一個國家，網飛都能製作出最符合當地觀眾口味的內容，不斷擴張中的 Netflix，就像龍捲風將好萊塢乃至全球的影視製作行業都卷了進來。 而現在人們說起 Netflix，都用「網飛出品，必屬精品」這一句話形容。 創業20多年，Netflix 不僅從一家初創的DVD租賃業務發展到了全球大型的娛樂製作公司之一，而且還在垂直行業不斷創新。 Netflix 不斷的突破自身，從一次次危機中脫身並顛覆行業。更重要的是，它身上存在著一種力量，一種正在讓內容行業變得更好的變革之力。這是Netflix 最令人嘆服和值得尊敬的地方。 現在 Netflix 已經從一家美國公司轉變為一家全球媒體公司，雖然身後亞馬遜、Hulu等競爭者在緊追，但 Netflix 靠著獨樹一幟的原創內容暫居領跑者地位。 ... 進入2020年，Netflix面對HBO Max、Peacock 的強力競爭，再加上Disney+ 與Apple+ 也卯足全力備戰，讓今年片單格外精彩。大衛·芬奇（David Fincher）、朗·霍華德（Ron Howard）以及斯派克·李（Spike Lee）的新作都位列其中。 據美國《綜藝》報導，Netflix在2020年計劃投資173億美元（約1189億元人民幣）進行影視內容的製作，大部分的投資將用於開發原創電影與電視劇。如果 Netflix 能在2020年主攻電影業務，對電影產業和院線將帶來迄今為止最大的衝擊，Netflix 也有可能借大電影助長國際業務，接觸到更廣泛的用戶。 而2020年，對 Netflix 而言將是充滿決定性意義的一年。面對迪士尼、華納等自帶片庫的影視巨頭加入流媒體戰局，Netflix開發自有內容的壓力逐年增大。2019年，Netflix在影視內容方面的投資就高達153億美元。根據華爾街投資公司的預測，Netflix或在2028年將影視內容投資額度提高到260億美元。 ... Netflix CCO泰德·薩蘭多斯認為，市場還會有更多具有創意的變化，變化之一很可能是平臺間衡量影視內容成功的標準——從過去能否被續訂、系列化，轉為關注其他數據。 今年，Netflix 的原創電影《愛爾蘭人》、《婚姻故事》、《教宗的承繼》、《鬼影特攻》陸續登陸線下院線，平臺也會上新的電影作品還包括《紅色通緝令》、《神棄之地》、《樂隊男孩》等等。 Netflix 全球1.67億用戶，以後也會一直增加。《性愛自修室》《毒梟：墨西哥》《王國》等爆款續作也都已經相機亮相。 Netflix 還取得了吉卜力工作室影片的海外流媒體版權，將分批上線21部動畫電影。 而目前，Netflix 已經與影院正式簽署租約，全面接手位於紐約第五大道的巴黎劇院 (Paris Theatre)，未來這家電影院將用於放映 Netflix 出品的較為著名的電影， 不僅將在巴黎劇院進行電影放映，還計劃利用巴黎劇院來製作跟自己的電影相關的其他特別節目，將會在2020年開發20多部原創法語作品。 ... 當然，Netflix 一路的成就有目共睹，但是也伴隨著代價。2017年，Netflix 花掉了89億美元；2018年，數字漲到120億；2019年，又加至153億；而截至2019年12月31日，它的長期債務已有147.6億美元。2020年，Netflix 極有可能在機構預測的173億美元上再超支。 Netflix 能在負債的同時高歌猛進，全仗資本市場20年來對No.1的押注。 2020年，Netflix 的發展仍未停滯，至於它的信念，哈斯廷斯說過：「我們的核心戰略是集中精力做好內容。如果複製其他人的模式，我們永遠不會成功。」 2020年的各大平臺都將陸續上線，全球第一次流媒體戰爭，也是在所難免。

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/finance/254g36y.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=6471191&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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